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原来美国的体育场馆是这样赚钱的!以玫瑰碗为例,找到运营方法

日期:2018-01-10 19:09 / 来源:优迈体育 / 浏览量:

  我国体育产业处于新的高速发展时期,但是目前来看场馆建设总体水平不高,后期运营的一些不合理,造成了国内很大一部分体育场馆的收入很少。所以,在满足人民群众体育需求的基础上,探求有效的盈利模式才是重要的。
  
  优迈体育了解到美国大型体育馆的发展历史,希望可以给大家一点提示。美国现代场馆发展的第一个阶段,门票的收入是当时整个财政收益的关键,也是维护日常场馆运营的关键,大学的橄榄球比赛就达到了万人观看,门票收入达到了2100万元。第二阶段是从,1973年开始,从电视革命的出现,使得到现场观看比赛的观众大幅度锐减,所以,为了重新吸引观众回到场馆中,第二代场馆的重点瞄准在了尽可能过的展示现场优势,提升服务观念,如包装赛前伙食,提供VIP座椅,并享有豪华的停车位等等。
  
  第三阶段叫“娱乐革命”阶段,在以体育赛事为依托的同时,更加但有效的提高场馆的利用率、降低运营成本、开发新的服务领域,为场馆的综合利用和运营创造了优势条件,从而充分利用体育场馆资源。而未来,第四阶段是“科技阶段”,随着互联网和科技的不断发展,很多的新技术、新材料不断的被发明出来,科技含量越来愈高,功能越来越人性化。优迈体育发现,美国四个主要的体育联盟橄榄球、篮球、棒球和冰球职业球队中,几乎每个球都拥有自己的体育场馆,只有少数属于不同性质联盟的球队共用场馆,这些场馆设施从数量和质量上均属于世界的前列。
  
  所以,近十年美国大型的体育场馆发展呈现了5个特点:1.场馆的数量增长总体呈现缓慢的趋势,大型体育场馆发展势头强劲。2.晚上多功能的服务设施。3.环保理念不断升华。4.新建的场馆融资多元化。5.大型体育场馆设施管理私人化。
  
  美国的玫瑰碗球场为例:其盈利模式有。1投资债券基金:由Pasadena当局委托玫瑰碗运营公司管理,玫瑰碗运营公司将代表其发行二千二百五十万美元债券。用于投资的有近五百三十万美元用于城市基金,每年约有3%-3.5%的收益。2.组织体育赛事,在奥运会结束以后,一直是加利福尼亚大学洛杉矶分校橄榄球队的主场,同时其学校所有的大型活动都在玫瑰碗体育场举行,其它还包括玫瑰碗杯赛、全美橄榄球全国冠军赛、等等。
  
  玫瑰碗是全美体育场馆的典范,它一直强调顾客满意、合理的赛事安排和社区参与。开始建造世界顶级体育场标准的豪华包间。一个包厢的一个座位、拥有电视显示器、停车许可、为聚会成员提供的特别节目、包厢就餐服务、百宝箱服务私人电梯、独立洗手间等等。

责任编辑:刘一森


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