乐刻运动预计开出5000+智能健身房，智能健身房建设搭乘“体育热浪”顺势而上

　　2016年岁末，乐刻运动在北京举行发布会，宣布未来预计在全国范围内开出5000+智能健身房，成为全球门店数量第一的健身品牌。要知道，美国最著名的小型健身房Anytime Fitness的门店数量也只有3000家左右。而国内知名的健身俱乐部门店数最多的也仅有100家左右。这个做法令整个健身行业哗然。而事实上，当媒体得知在2015年8月乐刻获得IDG资本领投300万美元A轮投资，2016年7月乐刻获得头头是道基金、华晟资本领投，IDG、普华、雍创跟投的1亿人民币B轮融资后，这样的奇迹也就不足为奇了。

　　时代从不拒绝弄潮儿，2014年底，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，此文件被体育业内人士称为“46号文件”。文件中指出：“扶持体育培训、策划、咨询、经纪、营销等企业发展。鼓励大型健身俱乐部跨区域连锁经营，鼓励大型体育赛事充分进行市场开发，鼓励大型体育用品制造企业加大研发投入，充分挖掘品牌价值。扶持一批具有市场潜力的中小企业。”

　　借力东风，2015年5月，乐刻第一家门店在城西银泰开业之后，首推99元月卡，不限次，无推销，24小时智能健身房模式。短短三天时间就迅速集结了几百位会员，场馆操房经常爆满，会员约课也成了一件技术流的事。成立一年半，乐刻在全国五城开出的50多家门店，从早到晚，都是热气腾腾，动感十足。

　　记者总结起来，从模式上来看，乐刻的诞生的确解决了传统健身房行业的三大痛点，这也是抛弃盈利效应之外，整个健身行业值得推广的经验之道。

　　第一，从费用上来说，传统健身房动辄四位数的准入门槛让许多健身小白望而却步，太多人怕自己不能坚持，让几千大洋打了水漂。第二，从教练端来说，传统健身房给教练的销售指标往往让他们力不从心，教练还身负着销售的责任，苦不堪言。而在乐刻，教练不能销售是“天条”，教练可以纯粹去扮演引领者、分享者的角色。第三，在经营方面，传统健身房往往占地一千平方米以上，配备着淋浴房以供健身者在运动之后使用，然而这样的设备却让运营成本大大上升。健身房老板不得不采用“预付”制的形式，让消费者提前支付一年以上的会费，勉强维持开支。但是乐刻将淋浴房等多余的空间砍去，门店的面积基本在三百平方米左右，这样的迷你健身房保存着健身房的核心功能，让场地的坪效做到最大化。事实上，乐刻运动成立一年半以来，在北京、上海、杭州等多城迅速扩张，2016年底达到150多家门店，已经成功“上位”国内运动健身圈子里规模最大的品牌。良好的政策大环境加之热烈的市场环境，乐刻运动在成立一年半以来就获得了不错的收益，绝大部分门店实现盈利。这样的成绩在初创公司中并不多见。

　　创业成功是件天时地利人和的事情，在对的时间起步还不够，还需要对人胜算才更大。身为阿里巴巴前高管，韩伟对互联网的脉搏把握非常精准，深谙资本运作的规则，曾经代表阿里与央视筹备《赢在中国》，参与阿里巴巴B2B业务香港上市及后续工作，后又调回集团先后负责市场部，并参与对“阿里系媒体”的投资。另外，作为国内领先的运动健身O2O平台，在全国多城悄然走红的乐刻提供了一种和传统健身房大不相同的健身模式。只要购买百元左右的月卡，会员就能够在乐刻所有的门店中，24小时不限次数地预约健身课程。会员可以根据自己的需要安排运动时间，不再受制于健身房固定的课程安排和打烊时间，尽享“愉悦身体”的快乐。无限次预约的模式，为健身行业提供了全新的可能性。

　　乐刻运动进驻阿里巴巴蚂蚁金服，由蚂蚁金服提供健身场地，乐刻专业运营团队进行运营，服务蚂蚁金服的全体员工。此举打开了写字楼健身房的过剩产能，将过剩产能和写字楼员工旺盛的健身需求连接起来。据悉，未来乐刻将复制此模式和新丝路模特公司开展深度合作，进驻经营新丝路健身房。凭借高质量的健身服务、前卫的运动理念和超过20万的在线会员数量，乐刻极大地丰富了合作伙伴的商业园区生态，极大地增强了商业综合体的吸引力和竞争力。

　　这些“连轴转“的思路获得的是健身行业的引领位置。